行业产销双线下滑，终端动销整体放缓，消费场景萎缩，消费信心不足，诸多产品价格不同程度倒挂，这是白酒行业近年来遭遇的状况，同时也成为行业普遍关注的问题。

　　“综合来看，问题是短期的、暂时的，长期向好才是主旋律。”5月27日的2024贵州白酒企业发展圆桌会议中，茅台集团党委副书记、总经理王莉作出上述判断。

　　对于当前白酒行业出现的各种变化，贵州酒企应该如何应对？王莉认为，关键是要善于顺势借势造势，抓住新机遇、拓展新市场、营造新场景，促进白酒新旧消费场景的转化，推动国际国内市场持续向好。重点则是持续提升“产品力”“市场力”和“品牌力”，通过提升“三个力”，深度塑造“贵州白酒”的核心竞争力。

　　首先要持续提升“产品力”。王莉认为，为消费者提供一瓶好酒是良心底线，也是各家酒企可持续发展最为基本的要求。“重点是要坚持做‘好产品’的导向，以品质的稳定性，应对市场的不确定性”。对于产品力提升，王莉建议，要把握做“好产品”的根本遵循、本质规律和长期主义，平衡好“传承与创新”“时间、空间和工法”“自然、生态、人文和生产要素”“既要传承好老祖宗留下来的智慧结晶，也要创新时代元素，让产品兼具传统与现代的特色，更好满足消费者多元化需求。”

　　其次是持续提升“市场力”。王莉表示，贵州酒企虽是“对手”，更是“帮手”，理应坚持“竞合”理念，建立一个良好的产业生态、商业生态，持续提升贵州白酒的整体市场力。

　　“酱香型白酒的体量在增大，市场份额在扩大，这份成绩的取得，来自政策支持、茅台引领和兄弟酒企的共同努力，‘蛋糕’是我们贵州白酒企业共同做大的。”王莉认为，贵州白酒必须坚持长期主义，不搞急功近利、不搞恶意竞争，共同构建有序融合的产业生态，推动整个产业生态持续向质量效益型转变。

　　再次是坚持不懈树“美形象”，持续提升“品牌力”。王莉认为，对于贵州白酒企业来讲，提升品牌力，核心在于围绕产品、企业、产区三个维度，树立良好品牌形象。“一个靠谱的产品，背后一定有一个靠谱的企业，对于我们传统白酒企业来说，还离不开一个靠谱的产区品牌的背书。”

　　王莉进一步表示，贵州白酒要利用产区聚集的需求优势，大力发展白酒上下游产业，推动形成产业链上下游紧密衔接、优势互补的白酒产业配套集群，最大限度实现资源整合和配置优化，构建完善贵州白酒产业生态，形成规模效应、协同效应和雁阵效应，不断提升贵州白酒产区的生产效率和竞争力。

　　南都湾财社记者贝贝发自茅台镇炒股20倍配资公司